今年來，梵投集團(tuán)黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，進(jìn)一步提高政治站位、履行政治責(zé)任、強(qiáng)化政治功能，以高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)攬全局，以市場為導(dǎo)向建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度和經(jīng)營機(jī)制，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。
把黨建工作抓細(xì)增強(qiáng)凝聚力，促進(jìn)資源資產(chǎn)盤活。一是筑牢理論武裝“主陣地”。堅(jiān)持把深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想作為重大政治責(zé)任，把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神、習(xí)近平總書記視察貴州重要講話精神和對(duì)貴州銅仁的重要指示批示精神作為首要政治任務(wù)和教育培訓(xùn)的必修課，利用黨委中心組會(huì)議、“三會(huì)一課”等學(xué)習(xí)平臺(tái)，拓寬學(xué)習(xí)覆蓋面，使黨員的思想和行動(dòng)得到統(tǒng)一，切實(shí)提升基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是健全制度建設(shè)“防火墻”。堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，制定了《黨委議事規(guī)則》《“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則》《“第一議題”學(xué)習(xí)制度》《民主生活會(huì)制度》等，在有形覆蓋的基礎(chǔ)上推進(jìn)有效覆蓋，及時(shí)把基層黨建引領(lǐng)基層治理等方面的探索上升到制度層面固定下來、堅(jiān)持下去，以有效的制度保證基層黨組織穩(wěn)定高效運(yùn)行，筑牢有效實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，持續(xù)推動(dòng)國有企業(yè)在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。三是發(fā)揮上率下隨“領(lǐng)頭羊”。黨委書記切實(shí)履行第一責(zé)任人職責(zé)，全面安排部署厘清資源資產(chǎn)底數(shù)工作，對(duì)機(jī)關(guān)及事業(yè)單位劃轉(zhuǎn)資產(chǎn)，區(qū)縣以資抵債資產(chǎn)，集團(tuán)公司現(xiàn)有房產(chǎn)、土地（含收儲(chǔ)）、項(xiàng)目建設(shè)及無形資產(chǎn)分類建立臺(tái)賬，對(duì)照目標(biāo)任務(wù)，利用市場手段，分類施策，讓“沉睡資產(chǎn)”變“效益活水”。研究制定奧體中心項(xiàng)目、五館三中心項(xiàng)目及玉銅松項(xiàng)目盤活方案，強(qiáng)化招商引資，引入社會(huì)資本，實(shí)現(xiàn)投轉(zhuǎn)固和項(xiàng)目盤活目標(biāo)。2024年盤活資源資產(chǎn)44處，辦理土地不動(dòng)產(chǎn)證5個(gè)，增加資產(chǎn)價(jià)值4.96億元。
把黨建工作抓實(shí)增強(qiáng)戰(zhàn)斗力，堅(jiān)決守住債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一是找準(zhǔn)支部建設(shè)“主抓手”。堅(jiān)持把黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)作為夯實(shí)基層黨組織的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，以提升組織力為重點(diǎn)，大力推進(jìn)以“支部設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化、組織生活正常化、管理服務(wù)精細(xì)化 、工作制度體系化、陣地建設(shè)規(guī)范化”為主要內(nèi)容的黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，突出務(wù)實(shí)管用，不搞繁瑣指標(biāo)，切實(shí)增強(qiáng)黨支部政治功能和組織力。二是擦亮監(jiān)督檢查“探照燈”。把黨建工作寫入公司章程，明確黨組織在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式，切實(shí)把黨建的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。實(shí)行“一月一推進(jìn)，兩月一調(diào)度，三月一巡回，半年一督導(dǎo)，年底考核述評(píng)”工作運(yùn)行機(jī)制，堅(jiān)持把立即改與長效治相結(jié)合，全面提升基層黨建工作融入中心工作的深度與廣度，促使黨建工作的落實(shí)從“軟指標(biāo)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝布s束”，確保各項(xiàng)黨建工作常抓不懈、抓出實(shí)效。三是牽住責(zé)任落實(shí)“牛鼻子”。成立集團(tuán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范化解工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記全面統(tǒng)籌負(fù)責(zé)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，按照“分類管理、專人負(fù)責(zé)”，構(gòu)建“明責(zé)履責(zé)、考責(zé)問責(zé)”黨建工作責(zé)任體系，做到精準(zhǔn)防控。為牢牢守住風(fēng)險(xiǎn)底線，制定“一債一策”工作方案，做到精確無誤，逐一排除“暴雷”隱患，將債務(wù)劃分為債券、非標(biāo)、銀行三類債務(wù)，由集團(tuán)黨委抓總，班子成員牽頭，其他領(lǐng)導(dǎo)全程參與，部門具體落實(shí)，職工專人對(duì)接。按照“一債務(wù)一領(lǐng)導(dǎo)，一領(lǐng)導(dǎo)多債務(wù)”原則，出臺(tái)債券、非標(biāo)、銀行化債方案，全過程緊密溝通對(duì)接，層層壓實(shí)責(zé)任，防范在前，有效的防范了各類債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2023年共化解債務(wù)74.61億元，“擠水分”降成本8.95億元。
把黨建工作抓強(qiáng)增強(qiáng)影響力，推動(dòng)實(shí)體化轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是舞好選人用人“指揮棒”。嚴(yán)把發(fā)展黨員政治標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，為增強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，奠定基礎(chǔ)。2023年，集團(tuán)公司率先在市屬國有企業(yè)中完成三項(xiàng)制度改革，建立和形成干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的與市場規(guī)律相適應(yīng)的人力資源管理機(jī)制。集團(tuán)本部由原來22個(gè)部室，編制149人，優(yōu)化為8個(gè)部室，編制92人。二是高舉黨建品牌“先鋒旗”。集團(tuán)黨委堅(jiān)持把黨建作為核心，把發(fā)展作為中心，通過“心心相印”將黨建優(yōu)勢(shì)和資源有效轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力，打造“防風(fēng)險(xiǎn)堡壘”“促轉(zhuǎn)型旗手”“抓業(yè)務(wù)標(biāo)兵”黨建品牌創(chuàng)建工作，形成“一支部一品牌、一支部一特色”的生動(dòng)局面，努力把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)有效轉(zhuǎn)化為集團(tuán)公司發(fā)展動(dòng)能，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)建設(shè)。黨建品牌創(chuàng)建成效署名文章《貴州梵投集團(tuán)：創(chuàng)黨建品牌激活發(fā)展動(dòng)能》在貴州日?qǐng)?bào)、銅仁日?qǐng)?bào)刊發(fā)。三是建好項(xiàng)目謀劃“儲(chǔ)備倉”。組建項(xiàng)目謀劃工作專班，積極謀劃項(xiàng)目93個(gè)，總投資規(guī)模近500億元，按照“實(shí)施一批、籌備一批、謀劃一批”的項(xiàng)目接續(xù)機(jī)制，2023年通過推項(xiàng)目，銀行共放貸8.38億元。成立教育板塊資產(chǎn)盤活工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“統(tǒng)籌資源、盤活資產(chǎn)、歸集資金、撬動(dòng)資本”的思路，建立“一日一調(diào)度，一周一推進(jìn)”工作機(jī)制，確保教育資產(chǎn)有效盤活，2023年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1185萬元，同比增長100%。