2018年2月28日，銅仁市投資控股集團(tuán)有限公司召開(kāi)2018年第7次黨委（擴(kuò)大）會(huì)議，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蔡江同志主持會(huì)議并講話。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了2018年全市重點(diǎn)工作承諾大會(huì)精神、銅仁市實(shí)體經(jīng)濟(jì)三年攻堅(jiān)行動(dòng)暨產(chǎn)業(yè)大招商突破年動(dòng)員會(huì)精神。會(huì)議要求，一是對(duì)2018年集團(tuán)公司終點(diǎn)承諾的30個(gè)事項(xiàng)要分解細(xì)化，明確時(shí)間表、戰(zhàn)略圖、責(zé)任人，保障如期兌現(xiàn)向大會(huì)做出的承諾。二是要認(rèn)真貫徹落實(shí)實(shí)體經(jīng)濟(jì)三年攻堅(jiān)行動(dòng)暨產(chǎn)業(yè)大會(huì)招商突破年動(dòng)員會(huì)精神，加快梵能移動(dòng)能源產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)，如期試產(chǎn)出品，全力推動(dòng)公司實(shí)體化轉(zhuǎn)型發(fā)展。
針對(duì)當(dāng)前工作，蔡江同志指出，全體員工要?jiǎng)?chuàng)新工作機(jī)制，把思想、行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司黨委決策上來(lái)。
他要求：一是要忠于核心跟黨走。要把忠于核心跟黨走來(lái)指導(dǎo)、推動(dòng)銅投集團(tuán)的各項(xiàng)工作，這是最基本的組織保障，也是牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”的要求。要提高政治站位，突出政治建設(shè)，全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，全面從嚴(yán)治黨，切實(shí)加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨建工作。二是維護(hù)大局敢擔(dān)當(dāng)。集團(tuán)目前正處于爬坡上坎、轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期，面臨多重挑戰(zhàn)和困難，我們要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、顧全大局，理直氣壯敢擔(dān)當(dāng)。所謂擔(dān)當(dāng)，不是無(wú)條件、無(wú)規(guī)矩的擔(dān)當(dāng)，要在紀(jì)律規(guī)矩、法律法規(guī)的要求下?lián)?dāng)，絕不能在內(nèi)部存在推諉推卸責(zé)任之事。三是完善機(jī)制保發(fā)展。各分管領(lǐng)導(dǎo)，要抓緊謀劃?rùn)C(jī)制體制建設(shè)，要用制度管人管事，用制度明確權(quán)責(zé)權(quán)限，保證公司運(yùn)轉(zhuǎn)科學(xué)、高效。四是嚴(yán)守承諾講誠(chéng)信。凡是經(jīng)黨委的決定，就要堅(jiān)定不移的貫徹執(zhí)行，工作中對(duì)投資者、合作者承諾的事情一定要履行，不要因?yàn)橹饕I(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整影響工作推動(dòng)。五是改革創(chuàng)新找突破。集團(tuán)公司現(xiàn)面臨兩重壓力，一是要控金融風(fēng)險(xiǎn)，二是轉(zhuǎn)實(shí)體發(fā)展，這對(duì)我們是嚴(yán)峻的考驗(yàn)，也是發(fā)展機(jī)遇。因此，我們要在繼承的基礎(chǔ)上改革創(chuàng)新，找準(zhǔn)方法、路徑，殺出一條血路，開(kāi)創(chuàng)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。
各分管領(lǐng)導(dǎo)就前期工作及下一步工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)，聽(tīng)完工作匯報(bào)后，蔡江同志充分肯定了大家工作。表示對(duì)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展充滿信心。他強(qiáng)調(diào)，各分管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)當(dāng)務(wù)之急是抓緊到現(xiàn)場(chǎng)督促?gòu)?fù)工復(fù)產(chǎn)。集團(tuán)公司各部門(mén)和分管領(lǐng)導(dǎo)要積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，抓緊調(diào)整工作思路，思考并提出解決制約集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展瓶頸的方案。
針對(duì)集團(tuán)公司下一步的改革轉(zhuǎn)型發(fā)展，蔡江同志指出，要以“三轉(zhuǎn)三增三變”的工作理念和方式，開(kāi)展各項(xiàng)工作。“三轉(zhuǎn)”就是：定位要轉(zhuǎn)。要重新定位，由融資平臺(tái)公司向抓實(shí)體經(jīng)濟(jì)公司轉(zhuǎn)型，同時(shí)加大轉(zhuǎn)型的力度，加快轉(zhuǎn)型的速度。身份要轉(zhuǎn)。要由行政傾向轉(zhuǎn)向市場(chǎng)型，按照公司法治理集團(tuán)公司，保證投資、經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)、民主、法治。方式要轉(zhuǎn)。要由投資型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，投資入股就要參與經(jīng)營(yíng)管理，把控風(fēng)險(xiǎn)，收獲經(jīng)濟(jì)效益。“三增”就是要增強(qiáng)免疫力。要防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)，保障公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)，推動(dòng)項(xiàng)目實(shí)體化。增添活力。要通過(guò)完善機(jī)制體制，用制度管人管事，真正做到放手、放活、放權(quán)，最大化激發(fā)全體員工的主觀能動(dòng)性，發(fā)揮他們的聰明才智。增加向心力。通過(guò)制度、文化、正反激勵(lì)、考核獎(jiǎng)懲等維護(hù)公司壯大發(fā)展。“三變”就是要把投入變投資、投資變資產(chǎn)、資產(chǎn)變資金。他要求，全體員工要認(rèn)識(shí)到“三轉(zhuǎn)三增三變”和公司改革轉(zhuǎn)型的必要性、緊迫性，結(jié)合自身工作實(shí)際認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作思路、方式和作風(fēng)，振奮精神，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，凝心聚力，共謀發(fā)展。