3月6日，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理任洪廷同志主持召開了集團公司實體化轉(zhuǎn)型研討會，集團各子公司負責人與相關(guān)部門負責人參加會議。
在當前國企改革轉(zhuǎn)型升級的新常態(tài)下，公司的改革轉(zhuǎn)型勢在必行。會上，任洪廷同志再次深入領(lǐng)悟了集團公司黨委書記、董事長蔡江同志提出的“三轉(zhuǎn)三增三變”發(fā)展理念，與會人員對集團公司實體化轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體落實工作進行了熱烈討論，大家積極建言獻策，對公司未來發(fā)展充滿期待，紛紛表示一定認真抓好“三轉(zhuǎn)三增三變”發(fā)展理念的貫徹落實工作。
聽完大家的發(fā)言和討論后，任洪廷同志強調(diào)強化五個方面的意識，要求大家在今后工作中都能恪盡職守、提振精神，打好集團公司實體化轉(zhuǎn)型這場硬仗。
一是強化法人主體觀念意識。每個子公司都是獨立的法人主體制度，要做到自主經(jīng)營、自負虧盈。二是強化市場競爭意識。公司是以市場為戰(zhàn)場的主體，一定要在市場中去競爭，才能實現(xiàn)價值。三是強化協(xié)作意識。集團公司是一個大家庭，各子公司要相互理解、支持、配合、宣傳，這對每一個子公司走出去參與市場競爭都會產(chǎn)生良好的影響。四是強化實干意識。不管是干一件事還是兩件事，一定要落到實處。公司處于轉(zhuǎn)型起步階段，不需要貪圖求全、求大，但一定要實，要立足現(xiàn)有資源做好工作。五是強化績效意識。不僅僅要注意經(jīng)營績效，還要注意提高工作效率，辦事要講效率，做經(jīng)營要講收益，不要總停留在口頭上。