銅投集團(tuán)召開轉(zhuǎn)型發(fā)展“機制·體制·產(chǎn)業(yè)”專題座談會
3月11日下午，集團(tuán)公司召開轉(zhuǎn)型發(fā)展“機制·體制·產(chǎn)業(yè)”專題座談會，會議由銅投集團(tuán)黨委書記、董事長蔡江主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總公司全體職工、子公司部門負(fù)責(zé)人以上人員參加會議。
當(dāng)前，集團(tuán)公司正面臨防范化解風(fēng)險和轉(zhuǎn)型發(fā)展兩大課題，“機制、體制、產(chǎn)業(yè)”圍繞“三轉(zhuǎn)三增三變”轉(zhuǎn)型發(fā)展思想怎樣調(diào)整、如何改革，全體參會人員關(guān)切公司轉(zhuǎn)型、心系公司未來，紛紛踴躍發(fā)言、積極建言獻(xiàn)策。
黨委副書記、總經(jīng)理羅克強同志聽完大家的發(fā)言后表示，“三轉(zhuǎn)三增三變”為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展謀定方向指明道路，要圍繞這個總基調(diào)，厘清與子公司的經(jīng)營管理關(guān)系，搞好資本運作、股權(quán)投資，完善公司治理。
最后，蔡江同志指出，這次座談會是為了集團(tuán)公司更好地轉(zhuǎn)型發(fā)展，讓職工有更好的舞臺展現(xiàn)自己，在展現(xiàn)自己的同時為公司創(chuàng)造收入、創(chuàng)造利益，為市委市政府作出貢獻(xiàn)的這個大環(huán)境下召開的，大家本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，談的看法和建議很有針對性和操作性，達(dá)到了預(yù)期目的。“三轉(zhuǎn)三增三變”是未來銅投集團(tuán)發(fā)展的希望和轉(zhuǎn)型發(fā)展的路徑。轉(zhuǎn)型的核心是體制轉(zhuǎn)型，從原來的公司管理變?yōu)榧瘓F(tuán)管理，轉(zhuǎn)型的途徑是機制要創(chuàng)新，要更靈活，支持子公司勇闖市場。
他強調(diào)，企業(yè)發(fā)展離不開人才，有了人才還要有好的制度和平臺。人才從哪里來？一是通過內(nèi)部競聘上崗，競爭出優(yōu)秀的人才；二是對各崗位上的人才通過賽馬，比出人才；三是通過溫室育出人才；四是通過筑巢引進(jìn)人才；五是通過考核逼出人才。
他強調(diào)，要圍繞三個更加有利于來抓好改革，推動轉(zhuǎn)型。一是有利于更加明確責(zé)任。集團(tuán)公司和子公司之間責(zé)任明確了，管理理順了，才知道我該干什么、承擔(dān)什么，有了責(zé)任就有了目標(biāo)。二是有利于更加寬大空間。要用科學(xué)的制度、嚴(yán)格的程序來管理治理，子公司只要在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，只要不違規(guī)違紀(jì)，支持百花齊放，支持子公司勇闖市場。三是有利于更加提高效率。體制機制明確了，業(yè)務(wù)板塊明晰了，大家就知道了干什么、怎么干，執(zhí)行力就出來了。
座談會后，及時召開了黨委會和董事會。會議明確：子公司獨立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，給予子公司充分的經(jīng)營自主權(quán)，實行資本管理、預(yù)算管理；建立健全各項公司管理治理制度，用科學(xué)的制度管人管事；尊重人才、愛惜人才、培養(yǎng)人才，憑實績論英雄，用業(yè)績考獎懲，抓作風(fēng)推發(fā)展；集團(tuán)公司的產(chǎn)業(yè)布局分為，資產(chǎn)運營、農(nóng)業(yè)綜合投資開發(fā)、智慧城市投資開發(fā)、新興產(chǎn)業(yè)、投融資平臺、商貿(mào)物流等六個業(yè)務(wù)板塊。