5月22日上午，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)蔡江深入S201項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作。集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理王臻，黨委委員、副總經(jīng)理李春，項(xiàng)目策劃部、資產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人，城投公司、房開(kāi)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人等陪同調(diào)研。
調(diào)研中重點(diǎn)聽(tīng)取了施工方就整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的情況匯報(bào)，并就現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題提出解決方案。蔡江同志指出，項(xiàng)目建設(shè)各方在工作中要敢擔(dān)當(dāng)、敢作為，有目標(biāo)、有方法、有方向、有穿透力，發(fā)揮最大的工作潛能，呈現(xiàn)最好的工作效果，務(wù)必按照市委市政府的安排部署，在保質(zhì)保量保安全的基礎(chǔ)上如期圓滿完成。
他強(qiáng)調(diào)，一是要理清思路，講究方法。對(duì)遇到的問(wèn)題，要究其源頭，主動(dòng)匯報(bào)；對(duì)存在的問(wèn)題要主動(dòng)思考，靈活尋求解決方法，確保項(xiàng)目正常推進(jìn)，如期完成。二是要周密部署，保質(zhì)保量保安全。施工方要著重保證質(zhì)量，牢固樹(shù)立安全第一的意識(shí)；監(jiān)理方要利用現(xiàn)代化手段，讓監(jiān)理工作不留死角的覆蓋項(xiàng)目全方位、全過(guò)程；項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理第一責(zé)任人更是要主動(dòng)擔(dān)責(zé)、統(tǒng)籌兼顧、保質(zhì)保量保安全保進(jìn)度，以排除萬(wàn)難、敢為人先、大干快干的工作姿態(tài)快速、有效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。三是要緊盯目標(biāo)，狠抓落實(shí)。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員，要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)孫志剛書(shū)記提出的“五步工作法”，圍繞工作部署，集中精力，不折不扣抓落實(shí)；要學(xué)會(huì)全面督促檢查，用好指揮棒，糾偏校正，問(wèn)效問(wèn)責(zé)；要明確方向，緊盯目標(biāo)，細(xì)化進(jìn)程，各司其職，確保項(xiàng)目圓滿完成。
城投公司辦公室供稿