7月2日下午，貴州省梵凈山投資控股集團(tuán)有限公司召開黨建工作會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔡江主持，在家班子成員和全體黨員參加會(huì)議。會(huì)上，蔡江同志對上半年集團(tuán)黨建工作進(jìn)行了全面總結(jié)，安排部署了下半年黨建工作。
蔡江回顧了上半年黨建工作，他指出，集團(tuán)公司上半年主要干了五個(gè)方面的大事：一是抓了組織建設(shè)，真正發(fā)揮政治核心作用。完善了公司治理結(jié)構(gòu)，包括群團(tuán)組織等建立起來了，并運(yùn)行有力。“三會(huì)一課”、黨員活動(dòng)日、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育等趨于常態(tài)化和制度化，規(guī)范了黨員黨費(fèi)的收繳。同時(shí)，還理清了集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路，黨組織切實(shí)把方向、把全局、把落實(shí)，發(fā)揮了政治核心作用。二是抓了制度建設(shè)，落實(shí)制度建黨。規(guī)范和完善了公司組織架構(gòu)，明確了以黨委議事規(guī)則包括董事會(huì)議事規(guī)則、總經(jīng)理議事規(guī)則等21項(xiàng)黨委制度和公司制度，健全黨內(nèi)監(jiān)督、黨外監(jiān)督以及社會(huì)監(jiān)督的制度。三是抓了學(xué)習(xí)，把“請進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合。以黨委中心組學(xué)習(xí)為契機(jī)，不僅僅貫徹學(xué)習(xí)了黨的各項(xiàng)規(guī)章制度和省委、市委的各項(xiàng)文件，還加強(qiáng)了自身經(jīng)營管理的培訓(xùn)以及主動(dòng)邀請了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家來公司講座。四是強(qiáng)化了組織人事管理。規(guī)范管理了公司員工人事檔案，在選人用人上嚴(yán)格按照黨政干部選拔條例，加大了對公司干部，尤其是一把手權(quán)力的監(jiān)督，同時(shí)還規(guī)范了黨員發(fā)展的流程。五是加大了外宣力度。公司內(nèi)部環(huán)境的整潔，營造了文化氛圍，公司網(wǎng)站與微信公眾號的關(guān)注度得到提高，集團(tuán)全體員工充分利用幾個(gè)內(nèi)部微信工作群，利用現(xiàn)代工具大家信息互通、各自履職。
關(guān)于下半年黨建工作，他強(qiáng)調(diào)，一要堅(jiān)定不移貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)黨委第一次黨員大會(huì)工作報(bào)告——《戮力同心“三個(gè)三” 砥礪前行“五加一” 奮力開創(chuàng)集團(tuán)公司新未來》。二要抓好職工的素質(zhì)提高，因?yàn)槲磥砑瘓F(tuán)公司的發(fā)展需要人才，這也是下半年黨建工作的重點(diǎn)。三要配齊配強(qiáng)各子公司班子和集團(tuán)公司部門一把手，不管是組織考察、內(nèi)部競聘還是外部引進(jìn)，真正把善經(jīng)營、會(huì)管理、能擔(dān)當(dāng)、有作為的人選拔到我們的管理崗位上來。四要強(qiáng)化有權(quán)就有責(zé)，有責(zé)就有擔(dān)當(dāng)意識。不辱使命、敢于擔(dān)當(dāng)，直面當(dāng)前集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型防風(fēng)險(xiǎn)的考驗(yàn)，大家一定要明白手中的權(quán)利是為公司發(fā)展抓保障、作表率作用的。五要全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，黨風(fēng)廉政建設(shè)要落實(shí)到全領(lǐng)導(dǎo)、全覆蓋。要做到堅(jiān)持黨管干部不動(dòng)搖、堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任不動(dòng)搖、考核問效問責(zé)問職不動(dòng)搖、重管嚴(yán)懲不動(dòng)搖，黨員干部一定要以身作則，希望在未來十年的工作中能再創(chuàng)輝煌佳績。
會(huì)上，集團(tuán)公司黨委書記、董事長蔡江還為全體黨員上了專題黨課，共同學(xué)習(xí)了《黨章》。