2019年2月13日下午，設(shè)計(jì)院公司召開轉(zhuǎn)型發(fā)展暨2019年工作部署會(huì)，會(huì)議由集團(tuán)公司黨委委員、設(shè)計(jì)院公司董事長吳翔主持，公司董事會(huì)、經(jīng)營班子成員出席，監(jiān)事會(huì)成員、各部門負(fù)責(zé)人及職工代表參加會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了市委辦市政府辦《關(guān)于印發(fā)<銅仁市推進(jìn)市級(jí)國有投資公司實(shí)體化轉(zhuǎn)型發(fā)展工作的實(shí)施意見>的通知》《印發(fā)<關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)全市國資國企監(jiān)管工作的實(shí)施意見>的通知》等文件和集團(tuán)公司2018年度工作總結(jié)會(huì)議精神。
會(huì)上，與會(huì)同志緊扣“錢從哪里來、項(xiàng)目怎么做、風(fēng)險(xiǎn)怎么防、公司怎么轉(zhuǎn)”發(fā)展思路，結(jié)合公司存在問題和發(fā)展要求進(jìn)行充分探討，各自發(fā)表了的很好的意見和建議。
董事長吳翔在總結(jié)發(fā)言時(shí)指出，設(shè)計(jì)院公司現(xiàn)實(shí)面臨資金和資質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)。如何來防范化解這兩大風(fēng)險(xiǎn)，2019年工作該怎么干，他提出了“兩個(gè)拓展、三個(gè)建設(shè)、一個(gè)謀劃”工作思路。兩個(gè)拓展：一是資質(zhì)拓展。要加強(qiáng)與國內(nèi)知名企業(yè)合作，借助對(duì)方的技術(shù)資質(zhì)優(yōu)勢，結(jié)合自身的本土優(yōu)勢條件，形成利益共同體，合作完成重要項(xiàng)目，達(dá)到鍛煉培養(yǎng)人才目的，最終實(shí)現(xiàn)自身資質(zhì)提升；要充分利用資源，在市級(jí)審批層面多爭取業(yè)務(wù)資質(zhì)，拓展業(yè)務(wù)面寬；二是市場拓展。要加強(qiáng)對(duì)外協(xié)作項(xiàng)目的管控，完善管理制度；加大與各區(qū)縣勘察設(shè)計(jì)隊(duì)伍的合作，利用好各自資源，實(shí)現(xiàn)雙贏；建立承攬業(yè)務(wù)的專班，激勵(lì)全體員工參與承攬項(xiàng)目。三個(gè)建設(shè)：一是組織建設(shè)。要加快內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和中層干部配備，落實(shí)各崗位人員的職責(zé)細(xì)分，不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)；二是制度建設(shè)。要優(yōu)化項(xiàng)目管理制度，明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)權(quán)利，加大對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量服務(wù)的管理力度；進(jìn)一步優(yōu)化細(xì)化績效考評(píng)制度，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的激情；建立預(yù)算管理制度，厲行節(jié)儉，管控成本，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。三是人才隊(duì)伍建設(shè)。要注重專業(yè)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，加大交流學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，不斷提升職業(yè)素質(zhì)；鼓勵(lì)員工參與與單位相關(guān)各項(xiàng)執(zhí)業(yè)資格考試，提供經(jīng)濟(jì)和時(shí)間上的保障；積極創(chuàng)造條件，爭取高端人才的引進(jìn)；一個(gè)謀劃：要立足勘察設(shè)計(jì)主業(yè)，謀劃一個(gè)符合政策、符合實(shí)際的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，達(dá)到可行性研究的深度，爭取集團(tuán)公司支持，成為未來企業(yè)發(fā)展新的支撐。
他強(qiáng)調(diào)，思路要化為行動(dòng)，必須緊抓三個(gè)落實(shí)：一是要按照工作思路落實(shí)各項(xiàng)具體目標(biāo)指標(biāo)，形成時(shí)間表和路線圖。二是要落實(shí)責(zé)任專班或部門；三是要落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)。最后實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)即業(yè)績目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤和完成國有資產(chǎn)增值保值的根本任務(wù)。
最后，田軍總經(jīng)理對(duì)2019年工作作了安排部署。